제4부 협약과 수행

4.2 연구개발비 집행·관리 — 가장 위험한 영역

연구개발비 집행은 수행기관이 가장 자주, 가장 위험하게 다루는 일이다. 연구비 사고는 우수한 과제도 한 번에 무너뜨리고, 환수·참여제한·형사책임으로 회사 존립을 흔든다(6.3). 이 장은 집행의 원칙·비목별 유의·증빙·시스템(RCMS)을 다룬다. 편성은 3.4, 인건비는 4.3, 정산은 5.4.

정직 고지: 비목별 인정 범위·한도·증빙 요건은 「연구개발비 사용 기준」과 사업 지침에 따라 다르고 개정이 잦다. 아래는 원칙이다. 실제 집행은 그 사업의 기준과 전문기관 안내로 확인한다(확인 필요).

4.2.1 집행의 대원칙 — 세 가지

모든 세부 규칙은 이 셋으로 수렴한다.

1. 목적성: 연구개발비는 그 과제 수행에 필요한 용도로만 쓴다. 과제와 무관하거나 회사 운영비로 전용하면 목적 외 사용 — 환수·제재(6.3).
2. 비목성: 편성·협약된 비목과 한도 안에서 집행. 비목 간 이동·초과는 절차가 필요.
3. 증빙성: 모든 집행은 증빙으로 입증한다. 증빙 없는 집행은 한 일도 부적정 처리. "썼지만 증명 못 하면" 인정 안 된다.

4.2.1.1 세 원칙으로 자가진단 — 쓰기 전에 묻는 세 질문

지출 전에 이 세 질문을 통과하면 대부분의 사고를 피한다.

견해: 애매한 지출 앞에서 이 세 질문을 던지는 습관이 연구비 사고를 막는 가장 단순한 방어다. 하나라도 ✗·△면 쓰기 전에 전문기관에 확인한다(4.2.4).

4.2.2 RCMS와 연구비카드 — 투명성 강제

연구개발비는 RCMS(연구비통합관리시스템)와 연구비카드·전용계좌로 집행·기록한다(1.4.3). (시스템 명칭·적용 범위는 통폐합·개편이 잦다 — 그 사업이 어떤 시스템을 쓰는지는 공고·전문기관 안내로 확인한다. 일부 사업·기관은 별도 시스템·절차를 쓸 수 있다, 확인 필요. BK-05.)

• 연구비카드: 집행은 원칙적으로 연구비카드로. 사용 내역이 자동 기록돼 투명. 현금 인출·임의 사용이 막힌다.
• 전용계좌: 연구개발비는 별도 전용계좌로 관리, 회사 일반자금과 섞지 않는다.
• 즉시 등록: 집행 시 증빙을 RCMS에 등록. "나중에 몰아서"가 사고·정산 지연의 원인(2.4.5).
• 우회 시도는 부정: 카드깡, 허위 거래, 친인척·페이퍼 업체 거래 등 시스템 우회는 연구비 부정의 전형 — 적발 시 중대 제재(6.3).

4.2.2.1 "즉시 등록"의 힘 — 평소가 정산을 결정한다

집행과 동시에 증빙을 등록하면 정산이 가볍고, 미루면 정산이 지옥이 된다.

견해: "바빠서 나중에"가 가장 대가가 큰 선택이다. 집행 담당이 그날그날 등록하는 루틴이 정산·점검의 부담을 평소로 분산하고 사고를 막는다(5.4.3).

4.2.3 비목별 집행 유의 — 어디서 사고가 나나

(비목 명칭·규칙은 기준에 따름 — 확인 필요)

• 인건비: 실제 참여한 인력에게, 참여율·급여 기준대로. 실투입 없는 계상, 지급 후 회수, 학생인건비 유용은 대표 부정(4.3, 2.2.5). 별도 장(4.3)에서 상세.
• 연구시설·장비비: 과제 목적·사용비율에 맞게. 범용·과다·사적 사용 장비, 과제 종료 후 사적 전용은 문제. 자산 등록·관리 의무.
• 연구재료비: 과제에 실제 소모. 과다 구매·미사용·타 용도 전용, 허위 구매 금지. 품목·수량·단가 증빙.
• 연구활동비(여비·회의·수용비 등): 과제 관련성·실비 원칙. 사적 여행·식대, 과제 무관 회의 금지. 출장 목적·결과 증빙.
• 위탁연구개발비: 위탁 범위 내 사용, 위탁기관도 같은 규칙으로 집행·정산. 위탁 비율 상한(2.1.2).
• 연구수당·간접비: 사업 기준의 한도·용도 내. 간접비도 정산 대상(2.2.3).

4.2.3.1 비목별 "해도 되나?" 사례 모음 — 혼동되는 지출

실무에서 자주 묻는 경계 사례(원칙 — 실제는 사업 기준·질의로 확인 필요).

견해: 경계 사례의 공통 기준은 "과제에 실제 필요했고, 정당한 거래이고, 증빙되는가"다(4.2.1.1). 애매하면 쓰지 말거나 사전 확인. 특히 친인척·특수관계 거래는 정당해도 의심받으니 시장가·경쟁견적으로 정당성을 갖춘다.

4.2.4 비목 간 이동·변경 — 절차를 밟아라

수행 중 비목별 필요가 바뀐다. 그러나 임의 이동은 안 된다.

• 일정 범위 내 조정은 자체 가능, 일정 한도·중요 변경은 사전 승인/신고 대상(기준에 따름, 4.1.4).
• 장비 변경, 위탁기관 변경, 인력 변경 등은 변경 절차.
• 원칙: 애매하면 전문기관에 먼저 확인. 임의로 옮긴 뒤 정산에서 적발되면 부적정·환수.

4.1.10.1이 협약 변경 절차의 무게를 줬다면, 여기서는 집행 현장의 관점에서 본다 — 돈을 쓰려는 사람이 "그대로 옮겨 써도 되나, 먼저 승인받아야 하나"를 그 자리에서 판단하는 법이다.

4.2.4.1 쓰기 전에 판정하는 흐름 — 자체/신고/승인

핵심은 순서다. 먼저 쓰고 나중에 정리하는 것이 아니라, 옮기기 전에 판정하고, 승인 대상이면 승인을 받은 뒤에 발주·집행한다(4.1.12.4의 "받고 나서 비로소 발주"와 같은 원칙).

누적 합산의 함정(가장 흔한 사고): "한도 % 이내는 자체 가능"이라는 말만 믿고 이번 건만 보다가, 앞서 옮긴 분과 합치면 한도를 넘는 경우다. 5%씩 네 번 옮기면 누적 20%다(4.1.10.1). 비목 이동은 누적 기준으로 관리해야 하므로, 옮긴 이력을 한 곳에 적어 두고 매번 누적분으로 판정한다.

되는 처리 vs 안 되는 처리:

함정: 임의로 옮겨 집행하면, 그 지출 자체가 정당해도 "승인 없는 비목 변경"으로 정산에서 부적정·환수가 될 수 있다(5.4). 돈을 어디에 썼느냐보다 절차를 밟았느냐를 본다. 애매하면 옮기기 전에 전문기관에 한 통 묻는다(4.1.12.2-01) — 묻는 데 드는 시간이 환수 위험보다 비용이 적다.

4.2.5 증빙 관리 — "증빙이 곧 실적"

집행의 정당성은 증빙으로 증명된다. 평소 관리가 정산(5.4)의 난이도를 결정한다.

• 거래 증빙: 계약서·견적·세금계산서·영수증·검수확인·이체 내역 등 거래의 전 과정.
• 인건비 증빙: 급여대장·이체 내역·참여율 근거·4대보험 등(4.3).
• 활동 증빙: 출장 목적·결과 보고, 회의록, 시험·분석 결과 등 "그 돈으로 무엇을 했나".
• 보관: 정해진 기간 보관(정산·사후점검·감사 대비). 종료했다고 폐기하면 안 된다(5.4).

4.2.5.1 증빙의 "3종 세트" — 거래마다 갖출 것

한 건의 지출은 보통 세 가지가 한 묶음이어야 완결된다.

 ① 왜 샀나(필요성) : 과제 활동과의 연결(계획·요청)
 ② 어떻게 샀나(거래): 견적·계약·세금계산서·검수
 ③ 정말 줬나(지급)  : 연구비카드/이체 내역
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 세 가지가 다 있어야 "정당한 집행"으로 인정

견해: 증빙은 "영수증 한 장"이 아니라 필요→거래→지급의 연결 고리다. 한 고리만 빠져도(예: 영수증은 있는데 검수·목적 증빙이 없음) 정산에서 부적정이 될 수 있다. 거래마다 세트로 갖추는 습관을 들인다.

4.2.6 집행 점검 — 전문기관은 본다

전문기관은 수행 중·정산 시 집행을 점검한다.

• 상시 모니터링: RCMS 집행을 비목·한도·목적 측면에서 점검. 이상 집행은 빠르게 드러난다.
• 현장점검·정산점검: 증빙·실물·인력 실재를 확인. 허위·부적정이 적발되는 자리.
• 데이터 교차검증: 참여율·중복·성과가 시스템 간 대조된다(1.4.6).

4.2.6.1 현장점검에서 보는 것 — 미리 대비

현장점검·정산점검에서 점검자가 확인하는 전형:

• 실물 대조: 장비·재료가 실제 있나, 과제에 쓰였나(허위 구매 적발).
• 인력 실재: 인건비 받은 사람이 실제 일했나, 참여율이 맞나(4.3).
• 증빙 일치: RCMS 등록과 실제 증빙·거래가 일치하나.
• 성과 대조: 집행과 성과(NTIS)가 정합하나(돈은 썼는데 산출물 없음).

견해: 점검은 "걸리러" 오는 것이 아니라 정당하게 쓴 기관은 떳떳하게 통과한다. 평소 세 원칙(4.2.1)과 증빙 세트(4.2.5.1)를 지키면 점검은 두렵지 않다. 두려운 것은 평소 관리가 부실한 경우다.

4.2.7 집행 사고를 막는 체계 — 특히 중소기업

연구비 사고의 다수는 악의가 아니라 체계 부재에서 온다(2.4.4).

• 전담·분리: 집행 담당과 승인 담당을 분리(소규모라도 최소한의 견제). 대표 1인 집행은 위험.
• 사전 학습: 착수 시 전문기관 교육·설명회·매뉴얼로 그 사업의 집행 규칙을 익힌다.
• 의심되면 질의: 인정 여부가 모호한 지출은 쓰기 전에 확인(1.2.4).
• 자금난과 분리: 회사 자금난을 연구비로 메우려는 유혹이 가장 큰 위험. 연구비는 회사 돈이 아니다 — 목적 외 사용은 횡령이 될 수 있다(6.3).

4.2.7.1 자금난과 연구비 — 절대 넘지 말 선

중소기업 연구비 사고의 근본 원인은 대개 회사 자금난이다. 가장 위험한 순간과 방어선:

견해: 연구비와 회사 자금 사이에 절대 넘지 않는 선을 긋는다. 자금이 급하면 연구비가 아니라 정상 차입·투자로 해결한다. 한 번의 "잠깐"이 환수·참여제한·형사책임으로 회사를 잃게 한다(6.3.8). 작은 회사일수록 이 선이 생존선이다.

4.2.9 집행의 전체 흐름 — 한 건의 지출이 거쳐가는 길

한 건의 집행이 "결정 → 거래 → 등록 → 정산"까지 어떤 경로를 지나는지 알면, 어디서 증빙이 빠지는지 보인다.

4.2.9.1 집행 라이프사이클 — 결정에서 정산까지

함정: 실무에서 가장 자주 건너뛰는 단계는 ③의 검수와 ⑤의 즉시 등록이다. "물건 왔으니 됐다"며 검수확인을 안 남기거나, "바쁘니 나중에" 등록을 미루면 정산에서 그 건이 흔들린다(4.2.5.1의 3종 세트가 깨진다).

4.2.9.2 사전 절차 — 견적·경쟁·검수의 자리

금액이 일정 규모를 넘으면 거래 전 절차가 붙는다(기준 금액·방식은 기관 규정·사업 기준 — 확인 필요).

• 견적·경쟁: 일정 금액 이상은 복수 견적·경쟁입찰 등으로 시장가·공정성 입증. 특히 특수관계 거래는 경쟁견적으로 정당성을 갖춘다(4.2.3.1).
• 계약·발주: 거래 조건을 문서화. 구두 발주는 분쟁·증빙 부재의 씨앗.
• 검수·납품확인: 받은 물건·용역이 발주대로인지 확인하고 기록. 이 한 장이 "실제 받았다"를 증명한다.

견해: 사전 절차는 번거롭지만 정당성의 뼈대다. 절차를 생략한 거래는 금액이 맞아도 "왜 이 업체인가, 정말 받았나"에 답하지 못해 부적정이 될 수 있다.

4.2.10 카드 사고·목적 외 사용 — 실제로 어떻게 발생하나

연구비 사고는 거창한 횡령보다 사소한 카드 오용에서 시작되는 경우가 많다. 전형을 안다.

4.2.10.1 연구비카드 사고 사례 모음(가상·원칙 판단)

함정: "썼다가 바로 회수했으니 괜찮다"는 가장 흔한 오해다. 목적 외 사용은 회수해도 사실이 남는다 — 사용 자체가 위반이고, 회수는 정상참작 사유일 뿐 면책이 아니다(4.2.7.1). 사적 사용은 처음부터 하지 않는 것이 유일한 방어다.

4.2.10.2 사고가 커지는 경로 — 작게 시작해 회사를 삼킨다

견해: 큰 사고는 큰 결심에서 오지 않는다. "한 번쯤"이 둑을 허문다. 첫 번째 사적 결제를 막는 문화·견제(4.2.7)가 가장 저렴한 보험이다.

4.2.11 이월·불용·반납 — 다 못 쓴 돈의 처리

집행만큼 중요한 것이 남은 돈의 처리다. 잘못 처리하면 "쓰지도 않았는데" 부적정이 된다.

4.2.11.1 이월·불용·반납의 구분

(가능 여부·절차는 사업·연차구조에 따라 다름 — 확인 필요)

함정: 연말·연차말에 잔액을 없애려 무리한 집행을 하는 것이 사고의 단골이다(4.2.10.1의 "몰아 구매"). 다 못 썼으면 정직하게 이월·반납한다 — 무리한 소진이 불용보다 훨씬 위험하다.

4.2.11.2 "불용이 부끄럽다"는 오해 — 정직한 잔액이 안전하다

견해: 잔액 반납을 "예산을 못 쓴 무능"으로 여겨 억지로 소진하려는 압박이 있다. 그러나 무리한 소진(과다구매·목적외)은 부정이고, 정직한 불용은 부정이 아니다. 계획대로 안 쓰인 돈은 전액 반납하는 편이, 사고를 내고 환수당하는 것보다 비교할 수 없이 낫다. 다음 과제의 신뢰도에도 정직한 정산이 유리하다(5.4, 6.2).

4.2.12 재료비 한 건을 끝까지 — 견적에서 증빙등록까지(가상)

집행 라이프사이클(4.2.9.1)을 한 건의 재료비로 견적→발주→검수→지급→등록까지 끝까지 따라간다. 금액·서식은 가상이며 기준 금액·방식은 기관·사업별로 다르다(확인 필요).

4.2.12.1 필요 판단과 견적 — 세 질문부터

 [상황·가상] 시작품 제작용 특수 소재 1롤(380만원, 가상) 필요
 [세 질문 통과(4.2.1.1)]
   ① 이 과제에 필요한가? → 예(시작품 사양에 명시)
   ② 비목·한도 안인가?   → 예(재료비 잔여 한도 내)
   ③ 증빙 남길 수 있나?  → 예(견적·세금계산서·검수 가능)
 [사전 절차] 380만은 복수 견적 대상(가정·확인 필요)
   견적 A사 380 / B사 405 / C사 392 → A사 선정(최저·납기 적정)
   "왜 A사인가"의 근거(견적 비교)를 남김(4.2.9.2)

함정: 한 곳에서만 견적받아 "별 검토 없이 거기서 샀다"가 가장 흔한 구멍이다. 금액이 기준을 넘으면 복수 견적·경쟁으로 시장가·공정성을 입증해야 하며(4.2.9.2), 특히 특수관계 업체면 경쟁 견적이 필수에 가깝다(4.2.3.1).

4.2.12.2 발주·납품·검수 — "정말 받았다"의 한 장

발주서(가상 항목)

↓ 납품

검수확인서(가상 항목)

함정: 가장 자주 빠지는 단계가 검수확인이다(4.2.9.1). "물건 왔으니 됐다"며 검수 기록을 안 남기면, 영수증이 있어도 "정말 발주대로 받았나"에 답하지 못해 3종 세트(4.2.5.1)가 깨진다. 검수자·일자·과제 사용처를 한 장에 적는다.

4.2.12.3 지급과 즉시 등록 — 그날 RCMS로

 지급 : 연구비카드/전용계좌 이체(★현금·우회 금지, 4.2.2)
        세금계산서 수취(380만, A사)
        │
 그날 등록(4.2.2.1) : RCMS에 비목=재료비로 등록
   첨부 = ① 견적 비교(필요성·정당성)
          ② 발주서·세금계산서·검수확인서(거래)
          ③ 카드/이체 내역(지급)
   = 필요→거래→지급 세트 완결(4.2.5.1)

견해: 이 한 건은 그날 등록으로 끝났다. 같은 건을 "바빠서 나중에"로 미루면, 종료 임박에 견적·검수확인이 사라진 채 영수증만 남아 부적정이 된다(4.2.2.1). 한 건의 완결이 정산 전체의 난이도를 낮춘다(5.4).

4.2.12.4 좋은 처리 vs 부적절한 처리 — 같은 재료비, 다른 운명

견해: 차이는 노력의 총량이 아니라 그때그때 한 장씩 남겼는가다. 부적절한 처리는 종료 시점에 모든 부담이 몰려 폭주하고, 좋은 처리는 평소로 분산돼 정산이 가볍다(4.2.2.1).

4.2.13 카드 사고 한 장면과 수습(가상) — 터졌을 때 무엇을 하나

4.2.10에서 사고의 전형을 봤다. 여기서는 이미 잘못 쓴 한 장면을 어떻게 수습하는지 — 그리고 무엇이 면책이 아닌지 — 를 본다(원칙·확인 필요).

4.2.13.1 한 장면 — 주말 사적 결제

 [장면·가상] 연구원이 토요일에 연구비카드로 개인 생필품 9만원 결제
   "법인카드인 줄 알고 실수" / "월요일에 바로 회수하면 되겠지"
 [현실] 목적 외 사용은 회수해도 사실이 남는다(4.2.10.1)
        → 사용 자체가 위반, 회수는 정상참작일 뿐 면책 아님

4.2.13.2 수습 절차 — 숨기지 말고 즉시·문서로

함정: 가장 부적절한 수습은 ⓐ 숨기기(다음 사적 결제로 이어져 습관화, 4.2.10.2)와 ⓑ 개인카드로 임의 상계 같은 또 다른 우회다. 잘못을 또 다른 편법으로 덮으면 단순 실수가 의도적 부정으로 격상된다. 수습은 항상 드러내고·문서로.

견해: 사고의 무게는 금액보다 태도에서 갈린다. 9만원 실수를 즉시 자진 수습·문서화하면 정상참작 여지가 있지만, 숨기고 반복하면 카드깡·허위거래와 한 줄에 선다(4.2.10.2). 수습의 제1원칙은 "은폐 금지, 즉시 문서화".

4.2.14 비목별 "되는 집행 vs 안 되는 집행" 카탈로그(가상·원칙)

4.2.3.1의 경계 사례를 비목별로 넓혀 되는 것 / 안 되는 것 / 조건부로 정리한다. 모두 원칙이며 실제는 사업 기준·질의로 확인한다(확인 필요). 공통 기준은 하나 — "과제에 실제 필요했고, 정당한 거래이고, 증빙되는가"(4.2.1.1).

4.2.14.1 장비·재료비 카탈로그

4.2.14.2 연구활동비(여비·회의·수용비) 카탈로그

4.2.14.3 인건비·위탁·간접비 경계(요지)

견해: 표의 ✗는 대부분 세 원칙(4.2.1) 중 하나가 깨진 것이다 — 목적성(과제 무관), 비목성(한도·과다), 증빙성(결여). △는 "조건을 채우면 ○"이므로, △ 앞에서는 쓰기 전에 그 조건(안분·한도·경쟁견적·결과보고)을 먼저 갖춘다. 외우기보다 세 질문(4.2.1.1)으로 매번 판정하는 습관이 표 전체를 대신한다.

4.2.15 집행 Q&A — 자주 막히는 지점(원칙, 확인 필요)

아래 답은 원칙이며, 실제는 그 사업 기준·전문기관 안내에 따른다(BK-03, 정직 고지).

Q1. 개인카드로 먼저 쓰고 연구비로 정산해도 되나? A. 원칙은 연구비카드 직접 결제다(4.2.2). 불가피하게 개인카드를 썼다면 사전 승인·증빙 체계 안이어야 하고, 체계 밖이면 부적정 위험이 크다(4.2.10.1). 습관이 되면 우회로 의심받으니 카드 직접 결제를 원칙으로 한다.

Q2. 연말에 재료비가 남았다. 미리 좀 사 두면 안 되나? A. 쓸 데가 정해지지 않은 선구매는 과다·미소모로 부적정이 될 수 있다(4.2.11). 다 못 썼으면 무리한 소진보다 정직한 이월·반납이 안전하다(4.2.11.2). 잔액 소진성 구매가 불용보다 훨씬 위험하다.

Q3. 친인척이 운영하는 업체에서 사면 무조건 안 되나? A. 거래 자체가 금지는 아니지만 의심 대상이다(4.2.3.1). 경쟁 견적으로 시장가·정당성을 입증하면 인정될 수 있다(△). 시장가보다 높거나 견적 비교가 없으면 허위·부정수급 의심을 받는다. 특수관계 거래는 정당해도 증빙을 한층 두껍게 갖춘다.

Q4. 검수확인서를 안 남겼는데, 세금계산서·영수증은 있다. 괜찮나? A. 3종 세트(필요→거래→지급) 중 거래의 한 고리(검수)가 비면 "정말 발주대로 받았나"에 답하지 못한다(4.2.5.1). 가능하면 사후라도 검수·입고 사실을 보강하되, 다음부터는 받는 그 자리에서 검수확인을 남긴다(4.2.12.2).

Q5. RCMS 등록을 자꾸 미루게 된다. 한 달에 한 번 몰아서 하면? A. "몰아서"가 증빙 분실·부적정의 단골 원인이다(4.2.2.1). 집행과 동시에 그날 등록하는 루틴이 정산 부담을 분산하고 사고를 막는다. 몰아서 하려다 종료 임박에 폭주하는 것이 가장 대가가 큰 선택이다.

Q6. 비목이 모자라 잠깐 다른 비목에서 당겨 쓰고 나중에 채우면? A. 임의 비목 이동은 금지다(4.2.4). "나중에 채운다"도 적발 시 부적정이다. 비목이 모자라면 변경 절차를 먼저(4.1.10.1) 밟고, 누적 이동 기준을 확인한다. 순서가 뒤바뀌면 그 사이 집행이 흔들린다.

Q7. 회사 운영자금이 급한데, 연구비를 잠깐 빌렸다 채우면 안 되나? A. 절대선이다 — 연구비는 회사 돈이 아니다(4.2.7.1). 채워도 목적 외 사용·횡령이 될 수 있고, 한 번의 "잠깐"이 환수·참여제한·형사로 회사를 잃게 한다(6.3.8). 자금난은 연구비가 아니라 정상 차입·투자로 푼다.

4.2.16 월별 마감 루틴 — 회계 담당자의 매달 리듬

지금까지는 한 건의 지출을 어떻게 처리하는가였다(4.2.9, 4.2.12). 그러나 연구비(회계) 담당자의 실제 일은 건별 처리만이 아니라 매달 돌아오는 정기 점검으로 굴러간다. 종료 전 자체 점검(5.4.3.1)은 마지막 1회지만, 그 점검이 가벼우려면 평소에 월 단위로 미리 정리돼 있어야 한다. "몰아서"가 정산 지옥의 원인이듯(4.2.2.1), 월 마감을 거르면 그 한 달치가 전부 미궁이 된다.

여기서 "마감"은 회사 회계의 결산 마감이 아니라, 그 달의 연구비 집행을 닫고 다음 달로 문제없이 넘기는 연구비 담당자의 자체 점검 루틴이다(법정 절차가 아니라 실무 권장. 점검 주기·항목은 사업·기관마다 다름, 확인 필요).

4.2.16.1 월말 점검 체크리스트 — 한 달을 닫기 전에

매달 말(또는 다음 달 초 정해진 날) 같은 항목을 같은 순서로 본다. 루틴이 되면 빠지는 데가 줄어든다.

견해: 이 중 가장 값진 한 줄은 [1] 카드 대사다. 연구비카드 사용은 RCMS와 자동 연계되지만(1.4.3), "자동 연계"와 "비목·증빙까지 갖춘 등록 완료"는 다르다. 카드사 명세 한 건 한 건이 RCMS에서 목적·증빙이 붙은 완결된 집행으로 닫혔는지는 사람이 매달 대조해야 드러난다. 한 달 단위로 맞춰 두면 어긋남이 한 달치로 작지만, 1년을 미루면 수백 건을 한꺼번에 맞춰야 한다.

4.2.16.2 진척 점검 — 집행이 너무 빠르거나 너무 느릴 때

월말 점검의 [6]은 단순 정산 대비가 아니라 남은 기간을 설계하는 자리다. 비목별 집행 누계를 남은 기간과 견주면 두 가지 위험이 먼저 보인다.

• 너무 빠르면: 비목이 모자랄 신호다. 임의로 다른 비목에서 당겨 쓰지 말고(4.2.4), 일찍 변경 절차를 검토한다(4.1.10.1). 종료 임박에야 알면 변경할 시간이 없다.
• 너무 느리면: 연말에 잔액을 없애려 무리한 소진(4.2.11.2)을 하게 되는 가장 흔한 경로다. 일찍 발견하면 계획대로 정상 집행하거나, 정직하게 이월·반납을 준비할 여유가 생긴다.

견해: 진척 점검은 "다 썼나"가 아니라 "계획대로 쓰고 있나"를 묻는다. 매달 보면 어긋남이 작을 때 손을 쓸 수 있다. 몰아쓰기(5.4.2.1)는 대개 진척을 늦게 본 결과다.

4.2.16.3 미결 건 이월 — 다음 달로 넘기는 목록

월 마감은 "그 달을 닫는다"이지, "모든 것이 끝났다"가 아니다. 그 달에 시작했지만 안 끝난 건은 명시적 목록으로 다음 달에 넘긴다 — 머릿속에 두면 잊힌다.

• 검수 미완 발주: 발주했으나 납품·검수가 다음 달인 것은(검수 끝나는 그 자리에서 증빙, 4.2.12.2).
• 미지급 건: 세금계산서는 받았으나 지급일이 다음 달인 것은.
• 보류·질의 중: 인정 여부가 모호해 전문기관에 물어 둔 것은(4.2.4.1).

견해: 인수인계는 종료 후만의 일이 아니다(5.4.11). 수행 중에도 담당자가 바뀌거나 휴가·병가로 빠질 수 있다. 미결 목록이 매달 갱신돼 있으면, 누가 이어받아도 그 달 어디까지 됐는지 한눈에 보인다. 월 마감 노트가 곧 상시 인수인계 자료다.

4.2.17 회계연도 경계 처리 — 12월 말과 연차 전환기

다년 과제·정부 회계연도가 겹치는 지점에서 회계 담당자는 매년 같은 고비를 만난다. 그해 예산을 닫고 다음 해로 넘기는 경계 처리다. 연차협약 갱신 자체는 4.1.5가 다루지만, 그것은 행정 절차이고, 여기서는 돈과 증빙의 경계 처리를 본다(연도 경계·이월 기준·카드 마감일은 사업·기관·연도마다 다름, 반드시 공고·전문기관 안내로 확인. BK-05).

4.2.17.1 연도 말에 무엇이 막히나 — 세 가지 경계

연도(또는 연차) 말에 회계 담당자가 실제로 막히는 지점은 대개 셋이다.

견해: 가장 자주 사고가 나는 것은 ①카드 마감일이다. "12월 31일까지 쓰면 되겠지"라고 믿고 12월 말에 결제했는데, 그해 집행으로 인정되는 마감일이 그보다 앞서 있으면 그 지출은 붕 뜬다. 마감일은 사업·카드·연도마다 다르니(확인 필요), 연도 말이 오기 전에 그해 결제 마감일·증빙 마감일을 전문기관 안내로 확인해 역산한다.

4.2.17.2 이월인가 반납인가 — 잔액의 두 갈래

다 못 쓴 잔액은 이월(다음 연차로 넘겨 계속 사용)과 반납(정부지원분을 돌려줌) 중 하나로 간다. 이 구분과 사고방식은 4.2.11에 있으나, 여기서는 연도 경계에서 무엇을 언제 결정하나를 덧붙인다.

• 이월은 자동이 아니다: 남았다고 저절로 넘어가지 않는다. 보통 사유와 함께 이월 신청·승인이 필요하고(절차·인정 사유·신청 시점은 사업마다 다름, 확인 필요), 단순히 "덜 썼다"는 이월 사유가 안 될 수 있다.
• 무리한 소진 금지: 잔액을 없애려 연도 말에 몰아 사는 것이 이월·반납보다 훨씬 위험하다(4.2.11.2). 정직한 잔액이 안전하다.
• 결정 타이밍: 이월 여부는 연도 말에 닥쳐서가 아니라, 진척 점검(4.2.16.2)으로 미리 가늠해 신청 시한 안에 처리한다.

견해: 연도 경계의 잔액은 "부끄러운 것"이 아니라 정직하게 처리하면 안전한 것이다(4.2.11.2). 위험한 것은 잔액 자체가 아니라, 그것을 숨기려는 몰아쓰기와 이월 신청 시한을 놓치는 미루기다.

4.2.17.3 연차 전환 체크리스트 — 끊김 없이 넘기기

연차 전환기(그해 종료 ~ 다음 연차 착수)에 회계 담당자가 점검할 것을, 행정 점검(4.1.5.1)과 겹치지 않게 돈·증빙 쪽만 모은다.

 [ ] 그해 카드·집행 마감일 확인하고 그 전에 결제·증빙 완료했나
 [ ] 미검수·미지급 건의 연도 귀속을 정리했나(검수·지급 시점 기준)
 [ ] 그해 집행이 RCMS에 빠짐없이 등록·증빙 완비됐나(월 마감 누계, 4.2.16)
 [ ] 잔액을 이월/반납으로 갈라 신청 시한 안에 처리했나
 [ ] 다음 연차 카드·전용계좌·예산 배정이 끊김 없이 이어지나(4.1.5.1)

견해: 연차 전환기에 집행이 끊기는 가장 흔한 원인은 다음 연차 협약·예산 배정이 늦어 카드·계좌가 잠기는 사이의 공백이다. 그 공백에 급하다고 개인카드·회사자금으로 메우면 우회·목적 외 위험으로 번진다(4.2.7.1). 전환기 공백은 메우는 것이 아니라 미리 협약·배정을 앞당겨 줄인다.

4.2.18 출장 한 건을 끝까지 — 신청에서 결과보고·정산까지(가상)

4.2.12가 재료비 한 건을 견적→검수→등록까지 따라갔다면, 여기서는 출장(여비/연구활동비) 한 건을 신청→수행→결과보고→정산까지 따라간다. 같은 라이프사이클(4.2.9.1)이지만 결정적으로 다른 점이 하나 있다 — 산출물이 물건이 아니라 "결과보고서"다. 그래서 검수의 자리가 다르고(실물 대조가 안 된다), 정산이 실비냐 정액이냐로 갈린다. 금액·단가·서식·실비/정액 기준은 사업·기관·연도마다 다르다(확인 필요). 아래 숫자·항목은 가상이다.

4.2.18.1 출장 전 — 계획·승인이 먼저다

 [상황·가상] 책임연구원이 협력기관 현장시험 입회차 2박3일 출장(예상 38만원, 가상)
 [세 질문(4.2.1.1)]
   ① 과제에 필요한가?   → 예(시험 일정상 현장 입회 필수)
   ② 비목·한도 안인가?  → 예(연구활동비 여비 잔여 한도 내)
   ③ 증빙 남길 수 있나? → 예(교통·숙박 영수증 + 결과보고)
 [출장 전 승인] 출장계획서 → 내부 승인(★출장 전에)
   계획서 항목: 목적·기간·행선지·방문처·예상경비·과제 연결

함정: 출장은 다녀온 뒤 정산만 하면 된다고 여기기 쉽지만 출장 전 승인이 원칙이다. 먼저 가고 나중에 "갔다 왔으니 처리해 달라"는 것은, 재료비를 먼저 사고 정산 때 설명하는 부적절한 처리(4.2.12.4)와 같은 순서 뒤집기다. 승인 없는 출장은 출장 자체가 정당해도 절차 결여로 흔들린다(4.2.4.1의 "받고 나서 비로소 발주"와 같은 원칙).

4.2.18.2 출장 후 — 결과보고가 곧 "검수"

재료비에서 "정말 발주대로 받았다"를 증명하는 것이 검수확인서(4.2.12.2)라면, 출장에서 그 자리를 메우는 것은 출장 결과보고서다. 물건이 남지 않으니, 결과보고가 곧 "이 돈으로 무엇을 했나"의 유일한 실물 증거다.

출장 결과보고서(가상 항목)

함정: 4.2.14.2가 이미 "출장은 갔으나 결과보고 없음 → △ 증빙 결여로 흔들림"을 경고했다. 출장 사실 자체는 카드·교통 내역으로 증명돼도, 과제와의 연결(왜 갔고 무엇을 얻었나)은 결과보고서에만 담긴다. 다녀온 그 주에 쓴다 — 미루면 무엇을 했는지 흐려져 정산에서 흔들린다(4.2.2.1).

4.2.18.3 여비 정산·등록 — 실비냐 정액이냐

여비는 항목마다 실비(영수증 기준)와 정액(규정 단가)으로 정산 방식이 갈린다. 어느 쪽인지·단가는 사업·기관 규정에 박혀 있다(확인 필요).

그날 등록: RCMS 연구활동비로 등록 + 계획서·결과보고·영수증 세트(4.2.5.1)

견해: 출장 전에 그 과제의 여비 기준(무엇이 실비·정액인지)을 확인해 두면 헛수고가 준다 — 정액 항목에 영수증을 모으느라 애쓰거나, 실비 항목의 영수증을 잃어 정산에서 삭감되는 일을 막는다. 실비/정액 구분은 외울 것이 아니라 그 과제 기준을 출장 전에 한 번 확인하는 일이다.

4.2.18.4 재료비와 다른 점 — "산출물이 종이"일 때 더 취약하다

견해: 출장비가 재료비보다 증빙에 더 취약한 이유는 단순하다 — 점검 때 보여줄 실물이 없다(4.2.6.1의 실물 대조가 불가능). 장비·재료는 책상 위에 있지만, 출장은 끝나면 카드 내역과 결과보고서만 남는다. 그래서 출장은 결과보고서 한 장의 충실함이 곧 정당성이다. 같은 논리가 회의비·자문료에도 그대로 간다 — 회의록·자문결과보고가 그 "종이 검수"의 자리를 메운다.

4.2.19 집행 권한과 내부통제 — 주체마다 다른 통제 구조

4.2.7은 "집행·승인 담당 분리"를 권했지만 그것은 주로 중소기업 관점이었다. 그러나 같은 연구비라도 누가 집행하느냐에 따라 통제 구조가 근본부터 다르다. 대학은 산학협력단이 중앙에서 집행하고, 대기업은 구매·회계·감사 내부통제가 이미 돌아가며, 중소기업은 대표 한 사람에게 권한이 몰린다. 자기 조직이 어느 구조인지 알면 어디가 약한 고리인지 보인다(2.2 대학·출연연, 2.3 대기업, 2.4 중소·중견).

4.2.19.1 왜 주체마다 통제가 다른가

• 대학·출연연(산학협력단·계약부서): 연구비는 보통 산단이 중앙에서 집행하고 연구자는 "사용 요청자"다. 권한이 구조적으로 분리돼 통제는 강하지만, 절차가 많아 느리고, 연구자가 산단 절차를 우회하거나 요청을 빠뜨리는 데서 문제가 난다(2.2).
• 대기업: 이미 구매·회계·감사 내부통제가 돌아간다. 연구비도 사내 절차 위에 놓이므로 견제는 충분하나, 사내 회계규정과 연구개발비 기준이 달라 비목 해석이 어긋나거나, 사내 구매규정이 연구비 경쟁견적 요건과 충돌하는 지점에서 마찰이 생긴다(2.3).
• 중소기업: 권한이 대표·소수에 집중돼 견제가 가장 약하다. 빠른 집행이 강점이지만 견제 부재가 곧 위험이라, 연구비 사고의 다수가 여기서 난다(2.4, 4.2.7).

4.2.19.2 주체 대조표 — 집행 통제는 이렇게 갈린다

(원칙·전형이며 기관마다 다름, 확인 필요)

견해: 표의 마지막 두 줄이 핵심이다 — 약한 고리와 처방은 주체마다 다르다. 중소기업용 처방("담당 분리")을 대학 연구자에게 들이대도 소용없다(이미 산단이 분리돼 있다). 거꾸로 대학용 처방("절차 준수")을 1인 중소기업에 적용하면 따를 절차 자체가 없다. 남의 약점이 아니라 내 구조의 약점부터 본다.

4.2.19.3 규모·주체에 맞는 최소 견제 — 처방

①②③④는 결정이고, 무엇을 고를지는 트레이드오프와 누구의 책임인지로 갈린다.

• ① 1인·극소기업: 분리할 사람이 없다 → 분리 대신 외부 점검(세무·전문기관 안내)에 더 기대고, 연구비카드 직접결제·즉시등록(4.2.2.1)을 기계적으로 지킨다. 트레이드오프: 외부 의존은 비용·시차가 있지만, 사람이 없으면 시스템이 견제를 대신해야 한다. 책임: 대표 본인(위임 불가).
• ② 중소기업: 단 두 사람이라도 집행자와 승인자를 가른다(4.2.7). 대표가 집행하면 다른 사람이 승인·확인하는 최소 견제. 트레이드오프: 속도가 약간 준다 — 그러나 그 속도가 사고를 막는다. 책임: 대표 + 연구비 담당.
• ③ 대학 연구자: 산단 절차는 족쇄가 아니라 보호막이다 — 우회가 곧 위험. 급하다고 산단 밖에서 먼저 사고 나중에 처리해 달라는 것이 대학 연구자 사고의 단골이다. 책임: 연구책임자(산단에 맡겨도 사용 요청·증빙 책임은 남는다).
• ④ 대기업 연구책임자: 사내 규정과 연구비 기준이 충돌하는 지점(예: 사내 수의계약 한도 vs 연구비 경쟁견적 기준)을 착수 때 미리 맞춘다. 더 엄격한 쪽을 따르면 대개 안전하다. 책임: 연구책임자 + 구매·회계 부서 협의.

함정: "우리는 통제 시스템이 있으니 안전하다"(대기업), "산단이 알아서 한다"(대학)는 방심이 각자의 약한 고리다. 대기업은 사내 OK가 연구비 부적정일 수 있고(규정이 서로 다르다), 대학 연구자는 산단에 맡겨도 사용 요청·증빙의 책임은 연구자에게 남는다. 통제 구조가 있다고 책임이 사라지지 않는다.

견해: 통제가 강한 조직이 안전한 것이 아니라, 자기 약점을 아는 조직이 안전하다. 약한 고리는 구조가 정해 준다 — 중소는 견제 부재, 대학은 우회, 대기업은 규칙 충돌. 내 구조의 약점부터 막는 것이 가장 저렴한 보험이다(4.2.7).

4.2.20 정산관·감사관의 시선 — 내 집행을 공격해 본다(적대적 점검)

4.2.6은 "점검자가 무엇을 보나"를 우리 편에서 정리했다. 여기서는 시점을 뒤집는다 — 정산관·점검관·감사관이 되어 내 집행을 공격해 본다. 방어자는 자기 증빙이 충분하다고 느끼지만, 공격자는 모순·공백·정황을 찾는다. 그들의 각본을 알면 점검이 오기 전에 내가 먼저 같은 각본으로 내 집행을 찌를 수 있다. (점검·정산의 실제 항목·방식·권한은 사업·전문기관·시점에 따라 다름 — 확인 필요. 아래 수치·장면은 가상이다.)

4.2.20.1 점검관은 무엇으로 시작하나 — 이상신호 탐지

점검관은 수백 건을 다 보지 않는다. 먼저 이상신호(red flag)로 의심 건을 추린 뒤 그 건만 판다. 흔한 신호(가상·전형):

• 시점 이상: 종료·연차말에 몰린 집행, 주말·심야 카드 사용(4.2.10).
• 금액 이상: 한도에 딱 맞춘 라운드 금액, 견적 없이 큰 단건.
• 거래처 이상: 특정 업체 반복, 특수관계 의심 거래(4.2.3.1).
• 정합 이상: 돈은 썼는데 성과·산출물이 안 보임(4.2.6.1).
• 패턴 이상: 비목 잔액을 맞추려는 듯한 막바지 소진(4.2.11).

견해: 위 신호는 곧 내가 먼저 지워야 할 표적이다. 막바지 몰아쓰기·라운드 금액·단일 거래처는 정당해도 시선을 끈다. 평소 집행을 분산하고 견적·근거를 두껍게 두면, 추출 단계에서 아예 안 걸린다.

4.2.20.2 비목별 공격 각본 — 어디를 찌르나

신호로 추린 건을, 점검관은 비목 성격에 맞춰 다른 각도로 판다(원칙·가상).

함정: 공격은 영수증의 진위가 아니라 연결의 단절을 노린다 — 영수증은 진짜인데 "왜 필요했나"(목적)나 "정말 받았나"(검수)가 비면 거기서 무너진다(4.2.5.1의 3종 세트).

4.2.20.3 코너로 모는 질문 5종 — 답하지 못하면 흔들린다

점검 현장의 추궁은 대개 다섯 줄로 환원된다. 각 질문에 문서 한 장으로 답할 수 있어야 한다.

1. "이것이 왜 이 과제에 필요했나?" → 필요성 근거(계획·요청)
2. "왜 하필 이 업체·이 금액인가?" → 견적 비교·선정 근거(4.2.9.2)
3. "정말 받았다는 증거는?" → 검수확인·납품(4.2.12.2)
4. "이 돈으로 무엇이 나왔나?" → 산출물·결과보고(성과 정합, 4.2.6.1)
5. "왜 이 시점에 썼나?" → 막바지·몰아쓰기 아님을 보이는 집행 흐름(4.2.16)

견해: 다섯 질문은 모두 세 원칙(4.2.1)의 변주다 — 목적·비목·증빙. 평소 한 건마다 이 다섯에 답할 한 장씩을 붙여 두면(4.2.5.1), 추궁은 이미 답이 준비된 절차가 된다.

4.2.20.4 적대적 자가점검 — 점검 오기 전에 내가 먼저

①②③은 "누가 내 집행을 적대적으로 검토하나"의 선택이다.

• ① 자가(담당 본인): 비용이 가장 적고 빠르지만, 자기 건은 자기가 못 본다(확증편향). 누구에게: 모든 기관의 1차 점검.
• ② 교차(동료·다른 담당): 집행자와 다른 사람이 적대적으로 검토함 — 내부통제의 핵심(4.2.19). 트레이드오프: 약간의 품 ↔ 사각 제거. 누구에게: 담당이 둘 이상인 중소·중견·대기업.
• ③ 외부(전문기관 사전질의·세무·컨설팅): 비용·시차가 있지만 가장 객관적. 누구에게: 1인·극소기업처럼 내부에 교차할 사람이 없는 경우(4.2.19).

견해: 가장 저렴한 보험은 점검관의 눈을 빌려 미리 한 번 검토하는 것이다. "우리가 보기엔 문제없다"가 아니라 "공격자가 보면 어디를 찌를까"로 본다. 표적이 될 신호(4.2.20.1)부터 지우고, 다섯 질문(4.2.20.3)에 답이 없는 건을 종료 전에 보강한다 — 점검 때 보강하면 늦다(4.2.6).

4.2.21 편성에서 받아 정산으로 넘긴다 — 집행의 전후 인터페이스

집행은 홀로 서 있지 않다. 위로는 편성(3.4)에서 비목·한도·계획을 물려받고, 아래로는 정산(5.4)에 증빙·집행내역을 넘긴다. 한 건의 라이프사이클(4.2.9)이 "한 지출"의 동선이라면, 여기서는 장(章) 전체가 이웃 장과 맞물리는 이음매를 본다. 집행 사고의 다수는 집행 자체가 아니라 이 위·아래 인계가 어긋나는 자리에서 난다 — 편성의 가정이 깨지거나, 정산이 받을 형태로 안 넘기거나.

4.2.21.1 위에서 받는 것 — 편성이 물려주는 전제

착수 시점에 집행 담당이 편성(3.4)에서 넘겨받는 것은 단순한 예산표가 아니라 집행을 구속하는 전제들이다.

• 비목·한도: 무엇을 얼마까지 쓸 수 있나(세 원칙의 비목성, 4.2.1).
• 매칭·현금/현물 구조: 정부지원·기관부담·현금/현물 분담(인건비는 4.3).
• 전제된 단가·수량: 편성서가 가정한 장비가·재료 소요·출장 횟수.
• 집행 일정의 윤곽: 어느 비목을 언제 쓰기로 했나(진척 점검의 기준선, 4.2.16).

견해: 집행 담당이 착수 때 가장 먼저 할 일은 편성서를 "집행 가능한 형태"로 읽어 두는 것이다 — 비목별 한도와 전제 단가를 확보하고 있어야, 현실이 어긋날 때(다음 절) 무엇이 틀어졌는지 안다.

4.2.21.2 받자마자 깨지는 가정 — 편성과 현실의 어긋남

편성은 신청 시점의 추정이라, 착수하면 곧 현실과 어긋난다. 흔한 어긋남과 처리:

함정: "편성에 그렇게 잡았으니 그대로 쓰면 된다"가 오해다. 편성은 상한과 계획이지 집행 명령이 아니다 — 안 필요한데 편성됐다고 쓰면 과다·미소모(4.2.11), 더 필요한데 한도를 넘기면 임의 이동(4.2.4). 어긋남은 정상이고, 어긋남을 절차로 처리하는 것이 집행의 일이다.

4.2.21.3 아래로 넘기는 것 — 정산이 받을 형태로 쌓는다

집행의 산출물은 "돈을 쓴 사실"이 아니라 정산(5.4)이 그대로 받아 처리할 수 있는 증빙 묶음이다. 집행하는 매 순간이 곧 정산 준비다(4.2.2).

• 건별 3종 세트: 필요→거래→지급이 한 묶음으로(4.2.5.1).
• 비목 정합: 집행이 편성·협약 비목 안에 있고, 이동분은 승인 이력이 붙어 있음(4.2.4).
• 월·연도 마감 누계: 빠짐없이 등록·대사된 상태(4.2.16, 4.2.17).
• 잔액의 성격: 이월/반납이 갈려 처리됨(4.2.11).

견해: 좋은 집행은 정산 때 "새로 정리할 것이 없는" 상태로 넘어간다. "썼으니 정산은 회계가 알아서"가 아니라, 집행하는 그 순간 정산이 받을 형태로 쌓는다는 의식이 정산의 난이도를 결정한다(4.2.2.1).

4.2.21.4 인계가 깨지는 자리 — 담당 교체와 전후 단절

전후 인터페이스는 장과 장 사이만이 아니라 사람과 사람 사이에서도 깨진다 — 편성 담당과 집행 담당이 다르고, 집행 담당이 중간에 바뀌면 전제가 유실된다.

• 편성→집행 단절: 편성 의도(왜 이 비목에 이만큼)가 집행 담당에게 안 전해지면, 집행이 계획과 따로 논다.
• 집행 중 담당 교체: 미결·전제·이력이 안 넘어가면 인계 후 집행이 흔들린다(월 마감 노트가 상시 인계 자료, 4.2.16).
• 집행→정산 단절: 집행의 맥락(왜 이렇게 썼나)이 정산 담당에게 안 넘어가면, 정산이 매 건을 처음부터 재구성한다.

견해: 인터페이스를 지키는 가장 저렴한 장치는 한 곳에 적어 두는 것이다 — 편성 전제, 비목이동 이력, 미결 목록을 문서로 남기면, 위·아래·앞뒤 누가 받아도 끊기지 않는다. 구두로만 쥔 전제는 담당이 바뀌는 순간 증발한다.

4.2.8 핵심 요약(견해)

• 연구개발비는 목적·비목·증빙 세 원칙으로 쓴다 — 쓰기 전 세 질문(4.2.1.1).
• RCMS·연구비카드는 우회 대상이 아니라 우리를 보호하는 투명성 장치다(1.4.3.1).
• 증빙은 집행과 동시에, 필요→거래→지급 세트로 쌓는다(4.2.2.1, 4.2.5.1).
• 애매하면 먼저 묻는다. 임의 집행 후 적발보다 사전 확인이 항상 비용이 적다.
• 연구비 사고는 회사를 잃을 수 있는 위험 — 자금난과 연구비 사이에 절대선을(4.2.7.1).
• 건별 처리만이 아니라 월별 마감 루틴(4.2.16)과 연도 경계 처리(4.2.17)로 평소를 정리하면 정산이 가벼워진다.

다음 장(4.3)은 집행 중 가장 까다로운 참여연구원과 인건비 관리를 따로 깊이 다룬다.